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第一题:1、当前良多处所在开展做风树立，不过存在良多下层干部不积极去帮团体办事，不去明白题目，团体来办事少质料了，就让团体往返跑，你何如看?
做风反响素养，显示才略，关联形势。而下层*员干部是最亲切来往团体，为团体办事的一群人。这类表象有损百姓亲身益处，影响下层*员干部形势，生疏干群关联。固然起因是多方面的：
1-精力缺钙。想法闸门没关紧，步履中就不免“漏气”。干部想法滑坡，缺少效劳意识。“为群众效劳”成为一句废话，忘了“本”，摆脱团体，不懂职权从何而来。
2-才略不够。策略更百般，百姓须要更多元，*务效劳请求在提升。部份下层干部进修动能不够，堕入了才干慌忙、才干末端、才干不够等“才干缺点”之中。面临一些新交易，不明白，不推敲，板滞办事。
3-问责不力。查核轨制不圆满，监视流于形态。查核实质不敷靠近处事本质，未将团体如意度做为急迫目标；纪检检察部门整顿和督查督办力度不敷强。
一是表现“关键小量”影响。头领干部领头转换做风，一方面进修系列言语、对标交易表率，补足想法之钙，另一方面要坚实创办团体见解和团体意识，积极沉下身子深入一线，分离各单元交易本质，明白百姓逼真须要。
二是强化交易妙技培训。举行各式专题培训班，请交易主干和行家老手诠释各式交易常识，并培训下层干部积极使用互联网，优化办事过程，踊跃开展电子*务，提升处事效率。干中学、学中干，降服“才干慌忙”，提升处事才略。
三是圆满监视查核机制。织牢织密轨制的笼子，将职权关进轨制的樊笼里。团体如意度归入查核体制，圆满赏罚制，对干部要能上能下，对不善为题目给以要点