年，景德镇管理中心专项工程已开工路面养护、独柱墩改造、安全隐患整治等五个项目，主要分布在德上高速德上段和德婺段，为加强项目现场监管力度，该中心结合工程点位实际，选择施工点较为集中的新岗山收费站为管理部驻地，开启由点到面的施工监管模式。
以往，专项工程管理部人员办公地点较为分散，管理难度大、统筹性欠佳，为此，该中心在今年确定专项工程之初，就以“集约化”驻点为指导思想，从相关单位、部门抽调精兵强将组成专项管理部，以“创新管理、质量把控、安全保障、实时推进”为抓手，强化工程管控。
创新管理模式一是制定实施方案，围绕路面品质工程，进行方案定制，以质量、安全、创新、绿色、宣传等为目标，打造江西高速养护“品质工程”试点。二是创新岗位分配，现场管理组实行一人AB双岗制，A岗为现场第一责任人，当A因故离岗时，B岗人员主动到位顶岗，实现品质铸造不打烊。三是落实岗位职责，明确工程技术处工作和现场管理组工作职责和内容。
强化质量把控一是制定沥青路面施工质量风险管理措施，根据多年路面养护工程的管理经验和施工经验，开展高速公路路面养护工程施工过程中的质量风险评估，对沥青路面施工的质量风险逐一进行识别，按照每道工序分别列出风险清单，针对性地提出应对措施。二是建立《沥青面层施工质量通病防治指南》企业标准，有效强化风险预控管理，对质量风险防控情况进行全方位总结，提出预防或解决的措施，在风险预控的基础上提升工程建设质量。
落实安全保障制定并完善了《高速公路路面养护作业控制区布设和作业管理规程》企业标准，通过路面养护作业布设规程，指导养护作业布设、完善管理机制、明确管理责任、加强现场管理、强化现场防护，保障人员、设备的安全及高速公路的安全畅通。
确保实时推进一是倒排工期上墙，明确各施工单位承担的具体内容、施工项目、完成时限，确保项目早完成、早投产。二是施工进度上墙，要求施工单位在每日施工结束后提交施工进度报表，专项管理部统计当日施工完成情况，并将数据放进图里，看图作战，以动态、直观的方式进行实时进度掌控。
编辑刘鑫磊
编校
马棒
编审
王晓琴
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