景德镇市昌江区人民法院着眼公务员平时考核管理，将四类人员分类化管理和指标量化管理有机融合，为干警量身定制“2+2+2”贯通考核法，科学精准评价公务员日常工作实绩，持续激发公务员在状态、勇担当、善作为。
推出“定性+定量”双评价体系，建立科学的、符合司法规律的审判管理指标。分类管理，增强考核针对性。聚焦人民法院员额内法官、法官助理、综合行政人员与司法警察等4类人员职能定位的差异化，设置不同考核项目。从政治素质、履职能力、廉洁自律等方面综合评价员额内法官，从辅助办案的质量等数据科学考核司法辅助人员，从落实上级和院党组工作部署任务情况差异化评价综合行政人员和司法警察。一般干警“好”等次以部门为单位计算，部门主要负责人“好”等次由分管院领导统筹，比例均不得超过参加考核人数的40%，全力为科学实施实绩考评、激发整个队伍的潜能和活力夯实基础。量化考核，提升考核导向性。聚焦高质量发展工作体系，推出“个性考核指标”“共性考核指标”“负面清单”三张表制度。针对业务庭室干警，设置办案及辅助办案的质量（20分）、效率（30分）、效果（10分）三大版块，主要评价辅助办案的政治效果、社会效果、法律效果，以及在协助办理案件过程中，准确运用刑事司法政策、高质量进行化解矛盾纠纷、开展释法说理情况。按季度对一般干警的工作进行动态实绩评价，依托干警的业绩评价档案，发挥标准化指标的统计、分析、研判功能，强化工作落实的过程管控和管理，促进干警在工作中查漏补缺，做到功在日常，推动形成结案均衡、良性循环的审判态势。
构建“集体+个人”双考核方案，做实全员绩效考核、把评案与考人贯通起来。内外联动，强化提升服务素质。将干警个人的思想理论学习、纪律作风情况履职情况与法院工作要点、区委重点工作要求等中心工作落实情况结合起来，共同纳入平时考核内容，把便于量化和处于动态变更中的“岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象”设定为正向考核指标，把短期不好量化和平时波动较少的“思想理论学习、其他任务”落实设定为反向考核指标，使考核结果的科学性、系统性更强。双重考核，充分发挥考评效用。采取干警履职业绩与部门领导管理业绩相衔接的评价体系，推动形成创先争优、比学赶超的良好氛围。平时考核与公务员年度考核、法院绩效考核有效衔接、一体推进，避免重复多头考核，确保考核结果的一致性和有效性。在“点”上延伸至所有人员，将考核对象延伸至聘用制人员，以提高聘用制人员积极性、归属感和获得感。在“面”上延伸至所有部门，在个人考核基础上，将部门作为单独考核主体，将考核得分作为院党组对审执态势研判、改革事项评估、重要人事调整、年度评优评先重要依据或决策参考。努力形成横向到边，纵向到底的“一盘棋”格局，推动各项工作全面提升。
强化“队伍+业务”双提升机制，一体融合推进政治素质、业务素质、职业道德素质建设。“考用”结合，激发政法队伍活力。平时考核结果分为好、较好、一般和较差四个等次，其审核评鉴结果与员额法官遴选考察、年度考核、选人用人、职级晋升、教育培训5项内容有效衔接，直接挂钩。对敢于担当、善于作为、考核优秀的干部，及时择优晋升职级；对连续多年考核优秀、业绩突出、群众公认的干警，同等条件下优先提拔使用。建立差异化奖金分配机制，在设立绩效奖金差额等次基础上，创新奖金使用机制，奖励作出突出贡献或者取得突出荣誉的庭室或个人，使能作为、善作为的干警在政治上有优待、物质上得奖励、精神上受鼓舞。让部门和干警真正感到考核压力、释放履职动力，使平时考核成为激发法院干部队伍奋发有为的“指挥棒”。“考帮”并举，锻造过硬作风能力。采取公示、谈话、通报等多种形式，向全体干警反馈考核情况，对于平时表现优秀的，把成绩晒一晒，对于平时表现不佳的，把问题点一点。平时考核结果为“一般”等次的，由分管院领导或所在部门主要负责人应对其谈话提醒。对于平时考核结果为“较差”等次的，及时进行批评教育，提出整改要求，限期改进，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，严格按照有关纪律和法律法规处理，进一步督促全院干警履职尽责、转变工作作风。注重发掘青年干警学习成才典型，常态化举行优秀青年干警代表经验分享会，在鼓励多办案、办好案的基础上，引导全员做好参加业务竞赛、撰写司法建议、参与新闻宣传、编写典型案例、做好经验总结等“后半篇文章”，形成比学赶帮超的浓厚氛围。
“2+2+2”贯通考核法实施以来，院党组综合运用考核结果先后推荐3名干警获评全省法院基层基础工作先进个人、全市十佳政法干警和昌江区先进工作者，3名干警记三等功，7名干警荣获年度考核优秀公务员。
来源：江西日报社江西营商全媒体平台
编辑：王利平方林平
一审：姜典慧
二审：王利平
三审：王璋玲
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原标题：《江西日报社江西营商全媒体平台报道：景德镇市昌江区人民法院创新“2+2+2”贯通考核法》