艾诚对话李志林：大道至简，一生一事
艾问人物
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“九秋风露越窑开，夺得千峰翠色来。好向中宵盛沆瀣，共嵇中散斗遗杯。”
陶瓷的器形和釉色之美，历来为文人墨客所称道。其或清澈、或凝厚、或莹润、或端方，身形变化，一如诗文风灵玉秀，神采斐然。
中国是最早制陶瓷的文明古国，陶瓷制品巧夺天工，风骨无二。唐宋时期就通过“海上陶瓷之路”将工艺品远销欧洲。
17-18世纪，欧洲制造商纷纷模仿中国瓷器的风格与样式，亭台楼阁、柳树篱笆的中式瓷器之美，霸占着整个欧洲市场。
19世纪始，欧洲各工厂便开始尝试研发属于他们自己的釉料及样式，并发明了装饰物品的新用途，这其后，诞生了德国梅森、法国塞弗勒、奥地利皇家维也纳、意大利卡波迪蒙蒂等一众世界知名瓷器制造商。
而中国的陶瓷产品皆以日用和工艺美术瓷为主，为手工业制造，产业规模相对较小。直到现代，中国才开始真正将“陶瓷”产业化，相比欧洲各国，慢了许多。
20世纪80年代，佛山一马当先，从国外学习引进生产技术，集中力量投入建筑陶瓷产业中。
如今，“有家的地方就有佛山制造”已成了共识，当你走进中国人的家，无论是打开的灯，脚踏的地板，各种家电，还是瓷砖、卫浴，总有一样是“佛山造”。
这座拥有万常住人口的城市，用长达40个春秋的坚持，带起了万亿产业集群，塑造了一座“南国陶都”，也孕育了中国瓷砖行业的个中翘楚。
本期艾问人物走进简一大理石瓷砖，探索今天“佛山造”的新故事。
技术型创始人
年，李志林考入了离家不远的景德镇陶瓷学院学习，学习4年之后，他却放弃了留在本就是陶瓷名镇的景德镇，去了建筑陶瓷刚起步的佛山。
年，初入佛山的李志林，带着一腔热血，进入了当时还是国有体制的佛陶集团。从技术员、车间主任、副厂长，再到后来的富民陶瓷厂、日用陶瓷二厂厂长，环球集团公司副董事长、常务副总，李志林一路顺风顺水，步步晋升。
凭借过人的经营管理能力，大刀阔斧的改革，李志林让一家濒临倒闭的国营工厂扭亏为盈。30岁出头，李志林便已跻身正科级国企高管，年，他升任彼时陶瓷行业知名国企环球集团的副董事长兼常务副总经理，抵达了职业巅峰。前程似锦之际，李志林却决定抛下所有，“下海”创业。
周围人百思不得其解，只有李志林知晓自己七天七夜辗转反侧的煎熬，他更知道，即便放弃所有，也要为想做的事放手一搏。
从景德镇的高岭土到佛山的中国砖，李志林见证了中国建筑陶瓷的起步和发展，对陶瓷可说是了如指掌。但年他创立“简一”后，一路并非坦途，而是步履维艰。
“为了活下来，我走了六年。”经历过资金短缺想要放弃的纠结，被小人陷害的艰难，因佛山陶瓷产业转移而被打个措手不及的种种时刻，多年后李志林在采访中用寥寥几语概括了那些暗流涌动的年份。而其中辛酸，唯有自己知晓。
创新才是长远之计
“兵无常势,水无常形,因敌变化而取胜者,谓之神。”熟谙于此的李志林知道，只有创新，才能长盛不衰。
六年里，简一首创的抛光马赛克、地脉岩、羊皮砖相继问世，不断开创了建陶行业的新潮流。
年，简一销售额达到一个多亿，开始在陶瓷行业站稳脚跟。
那时节，羊皮砖盛极一时、蔚然成风，李志林却再次清晰地看到，羊皮砖仅仅只是小众产品，如果简一再不创变，未来的路势必会越走越窄。
他开始重新思考简一的出路。
“陶瓷行业的发展模式有6种类型：东鹏、马可波罗等是高举高打型，新中源、新明珠等是规模型，个性、金丝玉玛等为小众差异化型，楼兰、欧文莱等则是出口型，再就是砖坯厂型和江西、四川等中低端批发型。但仔细研究，没有一种路径适合简一。”
行业大局已定，抛光砖、瓷片、仿古砖等各大产品品类背后都有实力强劲的领*型企业。李志林知道，若简一盲目跟风，只会成为风中砂石。
“高端场所看重装饰功能，普通场所注重使用功能，而天然石材装饰功能好，使用功能差，瓷砖则正好相反。我们为什么不研发一款既有装饰功能又有使用功能的革命性产品呢？”
由此，年，李志林开创了大理石瓷砖这一全新品类。从此便笃定这条路坚定地走了12年，12年间，瓷砖行业从抛晶砖、柔光瓷砖到瓷抛砖、岩板等等，无数品类潮起潮落、不断更迭，然而李志林却始终坚守大理石瓷砖。
李志林：之前我刚创业的时候，那个时候纯粹是靠自己的技术去创新一些新的产品，提高一些附加能力。
艾诚：您就是产品经理。
李志林：对，我们做过五度空间石，地脉岩，也做过羊皮砖，当时我们一开发新产品，市场好卖了之后大家都来模仿。到年的时候，企业才算是活下来了。什么是活下来的标准？就是不担心发工资的问题，那个时候就开始思考下一步发展怎么样。
其实那一年挺郁闷，找不到方向，当时我就把行业成功的企业进行了分析，有六个模式，没有一个模式适合简一，后来我们在内部就开始头脑风暴，研究瓷砖的本质。
艾诚：瓷砖到底是什么？
李志林：本质上它是装饰材料，其有两个基本功能，一个是使用功能，一个是装饰功能。装饰功能里面涉及的材料十分宽泛，比如说天然大理石，它就是一个高档的装饰材料。大理石和瓷砖是性能很接近，功能、使用常识很接近，为什么不用科技的手段去还原天然大理石呢？所以简一就马上立项，从此走上了聚焦大理石瓷砖这条路，逐步淘汰了其他一些产品。
在市场大潮的驱赶中，李志林没有迷失自己，在他看来，未来不再是一个靠抓机会、多元化发展的时代，而是一个“隐形冠*”的时代。
在很多企业追着市场风口走的时候，简一果断地砍掉了已经开发的众多明星产品，将大理石瓷砖作为唯一的目标。
这在当时引发了诸多同行的不理解，然而李志林却坚持“拳头不能太多”、“多即是少，少即是多，有舍才有得”，坚守大理石瓷砖12年。
年，简一成为首个登陆纽约时代广场的中国建材行业品牌。
年，成为全球权威设计机构IFI的第一个中国合作品牌。
年，成为首个在意大利举行新品发布会的中国瓷砖品牌。
年，成为首个实行全国明码实价的建材品牌。
年，首推连纹密缝铺贴技术。
年，首推成品交付闭环服务系统。
然而，简一的产品创新还远不止于此，其拥有“60余项发明专利，22个实用新型专利，个设计专利”，一块大理石瓷砖背后的工艺与科技含量复杂到不可想象。
明代《天工开物》言，“共计一坯之力，过手七十二，方克成器。”
细微之处，更见真章。
李志林常说要“还原自然之美”，为了“做好”这句话，他坚持了10年。
年，简一首创连纹密缝铺贴技术，纹路连续如天然生成，瓷砖之间的缝隙几乎隐形，极致还原大理石的自然之美，彻底打破了“高档场所用天然大理石，一般场所用瓷砖”的格局，颠覆了消费者的认知，也一定程度上开拓了行业边界。
对李志林来说，与其做一万件平庸的事情，不如把一件事情做到最好，做到极致。
为保障产品质量，熟悉瓷器工艺的李志林，从选料配料、球磨制浆、喷雾造粉到压制成型、干燥、印花(渗花)然后到烧制、抛光、磨边、分级、打蜡，直到包装入库等每一环节都要求精益求精，不断迭代，突破创新。
行业的颠覆者
若说专注大理石瓷砖是简一的第一次转型，自年起，简一则开始了第二次转型：夯实高端定位，转为消费者品牌，全面开启国际化征程。
年，中国瓷砖行业出口大幅下滑，1月到10月，全国瓷砖出口量减少7.6%、出口金额减少27.4%，加之产能过剩，可谓“内外交困”。
而在这一年，在国家供给侧改革的大背景下，李志林再次选择逆流而上，开始了大刀阔斧的自我变革，首创明码实价、肖氏服务法等新的行业服务标准，直击消费者痛点，不惜颠覆行业“潜规则”，来倒逼行业变革。
李志林：我们是年开始推行明码实价，为什么要这么做？因为瓷砖是一个消费者不太
